讓“軟實(shí)力”發(fā)揮“硬作用”！咸寧農(nóng)商行7大硬招打造清廉清廉農(nóng)商行

咸寧日報全媒體記者?甘青?通訊員?陳翔?王子燕?譚瑋9月15日，咸寧農(nóng)商行出臺《貫徹落實(shí)清廉農(nóng)商行建設(shè)的實(shí)施方案》，拿出7條硬舉措，全力打造政治生態(tài)好、用人導(dǎo)向正、干部作風(fēng)實(shí)、金融服務(wù)優(yōu)的清廉農(nóng)商行。

“ 打造清廉農(nóng)商行，是咸寧農(nóng)商行必須用‘趕考’心態(tài)抓好的一件大事。”咸寧農(nóng)商行黨委書記、董事長陳繼華說。

從發(fā)展全局看，推動全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治行向縱深發(fā)展、向基層延伸，打造“政治生態(tài)好、用人導(dǎo)向正、干部作風(fēng)實(shí)、金融服務(wù)優(yōu)”的清廉農(nóng)商行，才能為湖北“建成支點(diǎn)、走在前列、譜寫新篇”提供堅(jiān)強(qiáng)的金融支撐。

從業(yè)務(wù)發(fā)展看，只有政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化，黨風(fēng)行風(fēng)持續(xù)向上向善，清廉農(nóng)商行文化深入人心，才能有效構(gòu)建親清銀企關(guān)系，不斷提高客戶滿意度。

對此，咸寧農(nóng)商行深刻領(lǐng)悟“清廉湖北”精神，深度貫徹“清廉農(nóng)商行實(shí)施意見”，結(jié)合咸寧實(shí)際將清廉農(nóng)商行建設(shè)融入基層、融入業(yè)務(wù)、融入人心、融入服務(wù)，用軟實(shí)力助推農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展。

7條舉措涉及建設(shè)清廉人事、清廉信貸、清廉財務(wù)、清廉清收、清廉基建、清廉采購、清廉文化。

用人方面，遵循公道正派的用人制度，體現(xiàn)“公允價值”，讓人才選拔和崗位調(diào)動“不求人”、不感恩個人；端正用人導(dǎo)向，讓作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績突出的各類人才得到提拔重用。

信貸方面，盡職授信，落實(shí)“三親”制度，嚴(yán)禁內(nèi)外勾結(jié)提供虛假資料、隱瞞影響審批的重要信息、降低準(zhǔn)入條件；嚴(yán)格利率定價，嚴(yán)禁“人情利率”；強(qiáng)化微貸產(chǎn)品宣傳，建設(shè)覆蓋各類場景的線上線下申貸通道，讓廣大小微企業(yè)、自然人客戶貸款“不求人”。

用錢方面，嚴(yán)控財務(wù)開支流程，堅(jiān)持一支筆審批，董事長、行長不得分管財務(wù)工作；嚴(yán)格執(zhí)行財審會集體審批制度，嚴(yán)禁先用后審、超預(yù)算后補(bǔ)審批手續(xù)。

清收方面，嚴(yán)禁任何人通過拖延清收、減免利息、核銷貸款、訴訟和解等方式謀求個人利益；嚴(yán)禁收本收息不入賬，嚴(yán)禁內(nèi)外勾結(jié)幫助償債責(zé)任人隱匿資產(chǎn)、逃廢債務(wù)，嚴(yán)禁縱容、慫恿、指示客戶蓄意拖欠本金利息。?

基建方面，基建項(xiàng)目一律公開招標(biāo)，包括營業(yè)辦公樓修建、物業(yè)服務(wù)、維修工程等，嚴(yán)格招標(biāo)流程，符合條件的全權(quán)委托政府招投標(biāo)中心；嚴(yán)禁超計劃投資基建。

采購方面，嚴(yán)格物資和服務(wù)供應(yīng)采購程序，禁止領(lǐng)導(dǎo)干部打招呼替人營銷的行為；除省聯(lián)社明確規(guī)定集中采購之外，不集中采購物資。

文化方面，全員奮斗，培育先進(jìn)典型，讓奮斗者吃香、有地位有待遇；制度健全，不斷完善系列工作機(jī)制，以制度管人，以流程管事；服務(wù)熱情，持續(xù)糾治形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，增強(qiáng)“小微金融店小二”服務(wù)意識。

同時，咸寧農(nóng)商行明確了路線圖、時間表、責(zé)任人，細(xì)化了45項(xiàng)清廉農(nóng)商行建設(shè)任務(wù)清單，確保實(shí)效。該行還將評選出十佳清廉支行，十佳清廉部室，十佳清廉家庭，通過榜樣帶動，讓清廉蔚然成風(fēng)。