人才賦能，以“芯”換“新”

近期，華為Mate60銷售勢頭火熱。華為Mate60攜麒麟芯片和5G技術王者歸來，成為全球首款支持衛星通話的大眾智能手機。芯片卡脖子技術的攻破，宣告了國外對中國科技型企業進行技術封鎖的破產，凸顯了科技創新新優勢，開辟了高質量發展新賽道。芯片技術的成功，讓我們看到了科技的重要性、人才的關鍵性、產才融合的必要性和可持續性。

眼光放長遠，培育好苗子。華為之所以能突破外國的技術封鎖，很重要的一點就是建立了數量充足、結構合理、技術精良的高端人才儲備庫。任正非曾說，華為不儲備美元，儲備人才。品牌建立之初，華為就著手在全球招聘并培養了大量的優秀人才，包括科學家、工程師、管理者等，這些人才是華為實現科技創新、自主研發的殺手锏，是華為能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位和持續發展的根本保障。人才是決定一個企業乃至一個國家競爭力和發展潛力的最關鍵因素。沒有人才就沒有創新，就沒有競爭力，就沒有未來，選好育好關鍵技術、核心領域、主導產業人才隊伍，才能更好促進技術革新，推動經濟社會發展。

方向不偏移，引領好路子。面對外國的技術打壓和封鎖，華為沒有選擇屈服，而是奮起反擊，充分展現了中國人的家國情懷和志氣、骨氣，彰顯了民營企業的責任和擔當，這就是榜樣的示范引領作用。“華為”二字取自“心系中華，有所作為”。這一國民品牌從創立起，就把自身發展同國家繁榮、民族復興緊密結合在一起，用實際行動激勵國人面對困難和挑戰，用智慧和科技去創造更好的未來。人才作為科技創新發展的核心力量，是國家富強、民族振興的主力軍，要始終堅持黨管人才原則，加強人才政治引領和政治吸納，教育引導人才心懷“國之大者”，矢志愛國奉獻，為國分憂、為國解難、為國盡責，為黨和人民事業發展奮發向上，用真才實干鑄就產業報國的決心。

環境優化好，搭建好臺子。如何留住優秀人才？良好的發展環境是留住人才的關鍵。近年來，華為為大眾所熟知的做法是以5倍薪酬，招天才少年。但物質激勵只是一個方面，華為注重員工自我價值的實現，注重人才選用的差異化、個性化，將合適的人放到合適的崗位上，充分發揮個人優勢和智慧，激發了人才的積極性和主動性，調動了員工內生動力。用好留住人才，更重要的是創造留住人心的氛圍。企業積極構筑以人為本的工作理念，用心用情服務人才，培養“家文化”，給每位人才吃上“定心丸”，才能讓人才立足崗位、專注專業和科技前沿，做到心無旁騖，專心致志搞研究、做科研，為黨和人民建功立業。

創新是發展的第一動力，人才資源是第一資源。中國高科技產業不斷取得新的里程碑，人才的作用、科技的力量更加凸顯。只有堅持走好產才融合、創新轉型之路，才能引領中國經濟巨輪沿著高質量發展新航道破浪向前。

（咸寧高新區黨群工作部??阮冰）