在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展政策交匯的新時代背景下，山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)如何突破資源約束實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？咸寧市“社科強縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行”調(diào)研組深入幕阜山區(qū)，對通山縣大畈鎮(zhèn)展開系統(tǒng)性調(diào)研。這座傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)以枇杷產(chǎn)業(yè)為突破口，初步構(gòu)建起“一產(chǎn)提質(zhì)、二產(chǎn)增值、三產(chǎn)拓鏈”的融合發(fā)展體系，但距離“百億級特色小鎮(zhèn)”目標仍存在結(jié)構(gòu)性矛盾。本文基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學理論，結(jié)合典型案例和模型分析，系統(tǒng)解構(gòu)其發(fā)展邏輯與現(xiàn)存瓶頸，創(chuàng)新提出“五鏈協(xié)同”發(fā)展范式，為鄉(xiāng)村振興提供思路。

價值發(fā)現(xiàn)：一顆枇杷重構(gòu)縣域經(jīng)濟版圖

一、生態(tài)賦能：從地理標志到產(chǎn)業(yè)地標

大畈鎮(zhèn)地處幕阜山脈北麓，富水河沖積與低山丘陵的過渡地帶，形成獨特的“兩山夾一湖”地貌。年均氣溫16.8℃，年降水量1720mm，無霜期256天，構(gòu)成枇杷生長的黃金緯度帶。土壤普查數(shù)據(jù)顯示，域內(nèi)土壤pH值5.8-6.5，有機質(zhì)含量達2.1%，硒元素平均含量0.38mg/kg，是華中地區(qū)最大的“枇杷生產(chǎn)基地”，生態(tài)優(yōu)勢十分明顯。

這種生態(tài)稟賦催生獨特的產(chǎn)業(yè)進化路徑：近代引入的枇杷品種經(jīng)自然馴化，形成適應(yīng)山地環(huán)境的“幕阜山枇杷”種質(zhì)資源。改革開放后，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制激活農(nóng)戶種植積極性，但分散經(jīng)營模式導致枇杷品質(zhì)參差不齊。2010年以來，通過“三權(quán)分置”改革，土地流轉(zhuǎn)率提升至68%，催生“企業(yè)+合作社+家庭農(nóng)場”的新型經(jīng)營主體，實現(xiàn)從“種果子”到“種標準”的跨越。

二、產(chǎn)業(yè)迭代：三產(chǎn)融合的動態(tài)演進

在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學視角下，大畈鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)型可劃分為三個階段：產(chǎn)品經(jīng)濟階段（2015年前）：以鮮果銷售為主，產(chǎn)業(yè)鏈長度系數(shù)（CLI）僅1.2，附加值率不足30%。農(nóng)戶依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗種植，缺乏標準化管理，導致果品大小不一、甜度不穩(wěn)定，市場競爭力較弱。商品經(jīng)濟階段（2016-2020年）：引入初級加工設(shè)備，開發(fā)枇杷膏、果脯等產(chǎn)品，CLI提升至1.8，但同質(zhì)化競爭嚴重。部分企業(yè)開始嘗試品牌包裝，但受限于技術(shù)水平和資金實力，產(chǎn)品難以突破區(qū)域市場。產(chǎn)業(yè)融合階段（2021年至今）：構(gòu)建“種植—加工—文旅—康養(yǎng)”復(fù)合體系，CLI突破2.5，初步形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。這一階段，政府出臺系列扶持政策，吸引社會資本投入，推動產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸，形成多業(yè)態(tài)融合發(fā)展的新格局。

這種演進背后是技術(shù)賦能與制度創(chuàng)新的雙重驅(qū)動：新技術(shù)在種植環(huán)節(jié)的應(yīng)用，使水肥一體化覆蓋率不斷提高；低溫真空濃縮技術(shù)的引進，將枇杷鮮果形成果干和果酒等便于長期保存的產(chǎn)品，使產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸；種植地的試點改革，通過生態(tài)資源確權(quán)賦能，激活沉睡的山林地資源。

三、模式創(chuàng)新：聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的利益聯(lián)結(jié)

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當?shù)靥剿鞒鋈N有效聯(lián)農(nóng)機制：訂單農(nóng)業(yè)模式：龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽訂保底收購協(xié)議，覆蓋全鎮(zhèn)域及周邊面積近2萬畝，畝均增收800元。這種模式不僅保障了農(nóng)戶的收入，也為企業(yè)提供了穩(wěn)定的原料來源，降低了市場風險。股份合作模式：農(nóng)戶以土地經(jīng)營權(quán)入股合作社，享受“保底分紅+二次返利”，入股農(nóng)戶年均收益達1.2萬元。通過股份合作，農(nóng)戶與企業(yè)的利益更加緊密地綁定在一起，形成了風險共擔、利益共享的共同體。就業(yè)帶動模式：加工園區(qū)吸納農(nóng)村勞動力超600人，人均月工資4500元，技能培訓覆蓋率100%。企業(yè)為當?shù)剞r(nóng)民提供了大量的就業(yè)機會，同時通過技能培訓提升了他們的就業(yè)能力，實現(xiàn)了家門口就業(yè)和增收。

這種多元聯(lián)結(jié)機制有效破解“公司+農(nóng)戶”的松散關(guān)系，使農(nóng)民分享全產(chǎn)業(yè)鏈增值收益，為共同富裕提供實踐樣本。

瓶頸突破：產(chǎn)業(yè)融合的深層制約因素

一、結(jié)構(gòu)性矛盾：產(chǎn)業(yè)鏈的失衡與錯配

通過投入產(chǎn)出分析發(fā)現(xiàn)，三大產(chǎn)業(yè)存在顯著的結(jié)構(gòu)性矛盾：一產(chǎn)與二產(chǎn)銜接不暢：加工原料需求峰值與鮮果上市期高度重疊，導致旺季“果等人”與淡季“機等果”并存，設(shè)備利用率僅62%。這種季節(jié)性供需失衡不僅造成了資源浪費，也影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。二產(chǎn)與三產(chǎn)聯(lián)動不足：工業(yè)旅游線路開發(fā)滯后，加工體驗項目缺失，游客人均工業(yè)消費明顯低于平均水平。工業(yè)與旅游業(yè)的融合不足，未能充分發(fā)揮工業(yè)旅游的潛力，也限制了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和價值的提升。三產(chǎn)與一產(chǎn)反饋斷層：文旅消費數(shù)據(jù)未能有效指導種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，導致“游客需要什么，農(nóng)戶種什么”的逆向機制尚未建立。旅游業(yè)的發(fā)展未能有效反哺農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)未能根據(jù)市場需求進行及時調(diào)整，影響了產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

二、制度性障礙：要素流動的隱性壁壘

在土地制度方面，農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市試點推進緩慢，加工園區(qū)擴能受限于用地指標。土地制度的不完善制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，影響了企業(yè)的投資意愿和項目的落地實施。

在金融制度方面：農(nóng)業(yè)設(shè)施抵押貸款缺乏評估標準，新型經(jīng)營主體融資滿足率不足。金融支持的不足使得農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)戶難以獲得必要的資金支持，限制了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度。

在人才制度方面：職業(yè)農(nóng)民認證體系不完善，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員面臨社保接續(xù)、子女教育等現(xiàn)實困難。人才制度的缺陷導致人才流失嚴重，影響了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展。

三、技術(shù)性短板：創(chuàng)新驅(qū)動的供給不足

在種質(zhì)創(chuàng)新方面有部分滯后，主栽品種占種植面積70%以上，專用加工品種缺乏，制約精深加工發(fā)展。種質(zhì)資源的單一化不僅增加了市場風險，也限制了精深加工的發(fā)展空間，影響了產(chǎn)品的多樣性和附加值。

在裝備水平方面有部分落后，加工設(shè)備國產(chǎn)化率不足50%，關(guān)鍵環(huán)節(jié)依賴進口，維護成本高。裝備水平的落后制約了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，也增加了企業(yè)的運營成本和市場風險。

在數(shù)字轉(zhuǎn)型方面有部分緩慢，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺尚未建成，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)存在“數(shù)據(jù)孤島”，協(xié)同效率低下。數(shù)字技術(shù)的缺失使得產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間缺乏有效的信息溝通和資源共享，影響了產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展和整體效益的提升。

路徑創(chuàng)新："五鏈協(xié)同"的升級方案

一、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)：從線性到網(wǎng)狀

1.種植端優(yōu)化方面，建設(shè)種質(zhì)資源圃，培育早熟、晚熟、富硒等差異化品種，構(gòu)建“3+X”品種體系（3個主栽品種+X個特色品種）。通過品種多樣化，延長鮮果供應(yīng)期，滿足不同市場需求，提升產(chǎn)業(yè)抗風險能力。

2.加工端升級方面，規(guī)劃“一園三區(qū)”（精深加工區(qū)、生物提取區(qū)、綜合服務(wù)區(qū)），引進超臨界萃取、膜分離等先進技術(shù)。通過技術(shù)升級和園區(qū)建設(shè)，提升加工能力和產(chǎn)品附加值，推動產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸。

3.服務(wù)端延伸方面，發(fā)展冷鏈物流、包裝設(shè)計、電商服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，構(gòu)建“1小時產(chǎn)業(yè)服務(wù)圈”。通過完善服務(wù)配套，提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率和競爭力，推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

二、價值鏈提升：從低端到高端

1.品質(zhì)升級方面，制定“幕阜山枇杷”團體標準，建立質(zhì)量追溯體系，申請相關(guān)的權(quán)威認證。通過標準化生產(chǎn)和質(zhì)量追溯，提升產(chǎn)品品質(zhì)和品牌信譽，增強市場競爭力。

2.品牌塑造方面，構(gòu)建“區(qū)域公用品牌+企業(yè)品牌+產(chǎn)品品牌”矩陣，在武漢、長沙設(shè)立品牌體驗店。通過品牌建設(shè)和市場拓展，提升產(chǎn)品知名度和美譽度，拓展市場份額。

3.文化賦能方面，挖掘枇杷藥用價值，開發(fā)“枇杷養(yǎng)生宴”“枇杷康養(yǎng)游”等文化IP。通過文化賦能，提升產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和附加值，打造特色產(chǎn)業(yè)文化品牌。

三、創(chuàng)新鏈驅(qū)動：從模仿到引領(lǐng)

1.技術(shù)攻關(guān)方面，與華中農(nóng)業(yè)大學等院所共建產(chǎn)業(yè)研究院，重點突破枇杷多糖提取、果膠酶解等關(guān)鍵技術(shù)。通過技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品科技含量和附加值，推動產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展。

模式創(chuàng)新：探索“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟+創(chuàng)新聯(lián)合體”機制，組建跨區(qū)域技術(shù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。通過模式創(chuàng)新，整合資源，形成合力，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

2.數(shù)字賦能方面，建設(shè)產(chǎn)業(yè)大腦平臺，實現(xiàn)種植監(jiān)測、加工調(diào)度、文旅營銷的數(shù)字化整合。通過數(shù)字賦能，提升產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同效率和整體效益，推動產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展。

四、要素鏈整合：從分散到集聚

1.資金整合方面，設(shè)立鄉(xiāng)村振興基金，發(fā)行專項債券，推廣“政銀保擔”四位一體融資模式。通過資金整合，拓寬融資渠道，降低融資成本，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金保障。

2.人才聚合方面，實施“青苗計劃”，與高職院校共建產(chǎn)業(yè)學院，培訓技術(shù)人才。通過人才聚合，提升人才素質(zhì)和數(shù)量，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

3.設(shè)施配套方面，建設(shè)智慧農(nóng)業(yè)基地，完善水電路氣網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，提升產(chǎn)業(yè)承載力。通過設(shè)施配套，改善產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，提升產(chǎn)業(yè)吸引力和競爭力。

五、制度鏈保障：從碎片到系統(tǒng)

1.政策協(xié)同，制定產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展條例，整合農(nóng)業(yè)、文旅、工信等部門政策資源。通過政策協(xié)同，形成政策合力，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供政策保障。

2.機制創(chuàng)新，推行“鏈長制”，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導擔任產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過機制創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)管理效率和協(xié)同能力，推動產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

3.考核優(yōu)化，建立包含產(chǎn)業(yè)增加值、就業(yè)帶動數(shù)、生態(tài)效益等維度的綜合考核體系。通過考核優(yōu)化，激發(fā)干部群眾積極性和創(chuàng)造力，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)語：鄉(xiāng)村振興的“大畈啟示”

大畈鎮(zhèn)的實踐表明，山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完全可以依托特色資源，通過“五鏈協(xié)同”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)蝶變。其核心啟示在于生態(tài)價值持續(xù)轉(zhuǎn)化，將綠水青山轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢。大畈鎮(zhèn)充分利用其獨特的生態(tài)資源，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏。制度創(chuàng)新不斷突破，通過改革破解要素流動的體制機制障礙。大畈鎮(zhèn)在土地制度、金融制度、人才制度等方面進行了積極探索和創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有力的制度保障。數(shù)字技術(shù)強化賦能：以智能化改造推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。大畈鎮(zhèn)積極引入數(shù)字技術(shù)，推動產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展，提升了產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率和競爭力。利益聯(lián)結(jié)優(yōu)化共享，構(gòu)建農(nóng)民深度參與的共富機制。大畈鎮(zhèn)通過多種利益聯(lián)結(jié)機制，讓農(nóng)民分享全產(chǎn)業(yè)鏈增值收益，助力就業(yè)增收。

面向“十四五”規(guī)劃收官與“十五五”規(guī)劃開局，大畈鎮(zhèn)在種質(zhì)創(chuàng)新、裝備升級、數(shù)字轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，必將為中西部山區(qū)提供可復(fù)制的鄉(xiāng)村振興范式。枇杷，這顆承載著鄉(xiāng)愁與希望的“黃金果”，將書寫新時代山鄉(xiāng)巨變的精彩篇章。

課題組組長：邢圣煜（咸寧職業(yè)技術(shù)學院）

課題組成員：李　琴（咸寧職業(yè)技術(shù)學院）

????????????許澤想（咸寧職業(yè)技術(shù)學院）

????????????梅偉東（通山縣大畈鎮(zhèn)政府）

????????????宋朝陽（通山縣委宣傳部）

咸寧市“社科強縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行”第十一調(diào)研組